Voluntariado Empresarial

Fase 2: Formação do Comitê

Seminário “cidadania corporativa” e voluntariado

1.       Apresentação e discussão de conceitos, princípios e práticas ligados à responsabilidade social  das empresas;

2.       Discussão com ênfase em Programas de Voluntariado e Voluntariado Empresarial;

3.       Uniformização conceitual e formação dos comitês que desenvolverão o projeto;

4.       Temas: Terceiro Setor, Cidadania Empresarial, Responsabilidade Social, Investimento Social e Marketing, a nova cultura do voluntariado e Programas de Voluntariado.

 Palestras motivacionais sobre voluntariado
As palestras, com caráter informativo e motivador, tem como tema o voluntariado. Os palestrantes são formados pelo Centro de Ação Voluntária de Curitiba em curso exclusivo. A palestra pode ser realizada em local adequado à participação exclusiva dos funcionários e também inclui informações sobre o Programa de Voluntariado da organização.

Formação de comitê
Reunião com funcionários para formação do comitê gestor do programa, com definição de: acompanhamento mensal de ações e acompanhamento dos trabalhos organizados pelo Comitê; apresentação de relatório mensal de atividades com resultados quantitativos e qualitativos.

Fase 3: Estruturação do Programa

Definição de políticas gerais com gestores da organização e membros dos comitês gestores

1.       Definição de prioridades e potencialidades da organização com respeito a voluntariado;

2.       Identificação da motivação da organização para o Programa de Voluntariado;

3.       Relação entre o negócio e o Programa de Voluntariado;

4.       O que se espera que o Programa de Voluntariado agregue à organização;

5.       Tipo de apoio/comprometimento dos dirigentes.

Desenho do Programa

1.       “Benchmarking”;

2.       Detalhamento das áreas de ação do Programa de Voluntariado da organização;

3.       Definições metodológicas e conceituais;

4.       Consolidação do Programa.

Planejamento Estratégico

Encontros com comitê de funcionários, com dinâmicas para definição do escopo e das atividades que serão realizadas por eles. Resultado do planejamento com definição de cronograma, com plano de ação, responsáveis, datas e indicadores.

Fase 4: Ferramentas para o voluntariado

Criação e identificação de ferramentas especificas por empresa, de acordo com diagnóstico e planejamento do Comitê. Ferramentas existentes:

 Portal
Desenvolvimento de espaço na internet para articulação entre os funcionários, mostra de boas práticas e impactos das ações voluntárias, visibilidade externa do programa e para incentivar a conscientização e participação de novos colaboradores.

Banco de Projetos
O CAV organiza e monitora o Banco de Projetos, um projeto que incentiva as ações voluntárias dos funcionários e funcionárias através de apoio financeiro da Empresa no desenvolvimento destas ações. O Banco de Projetos estimula os funcionários à ações pensadas, discutidas, sistematizadas e descritas que possibilitam resultados mais efetivos, com impactos positivos. Também os incentiva através de um recurso financeiro, disponibilizado pela empresa que se apresenta como parceira dos voluntários no desenvolvimento do projeto. O CAV estrutura, junto com o comitê dos funcionários o Banco de Projetos através de regulamento, campanha de divulgação, recebimento e análise dos projetos, acompanhamento das ações voluntárias, avaliações periódicas com os grupos proponentes,e relatório final de resultados e impactos.

 Vagas de serviço voluntário
O serviço de auto-encaminhamento cumpre o papel de ligação entre o voluntário e a instituição. Consiste em um índice de oportunidades que as instituições de Curitiba e RMC oferecem aos cidadãos como forma de atuação. Todas as instituições passam por avaliação e são cadastradas pelo Centro de Ação Voluntária de Curitiba. Os voluntários da Empresa acessam o site www.acaovoluntaria.org.br para pesquisar oportunidades de trabalho voluntário.

Grupos de ação voluntária
O CAV assessora a criação de grupos de ação voluntária. Os grupos podem ser formados por funcionários, onde se juntam para tratar de um único problema local. Cada grupo, que deve ter no mínimo três pessoas, funciona como uma pequena rede social proporcionando estímulo, apoio psicológico ampliando o vínculo de amizades entre os participantes. Os grupos, que devem ter um nome batizado pelos próprios integrantes, elaborarão um plano de ação, com previsão de execução e mensuração dos resultados. O grupos podem lidar com qualquer problema ou oportunidades locais.

Fase 5: Desenvolvimento pessoal

Desenvolvimento de lideres voluntários
Oficinas e reuniões com os voluntários, por meio de grupo de aprendizagem, no decorrer das fases 2, 3 e 4 do projeto, visando a disseminação dos conceitos do voluntariado transformador e da multiplicação entre os colaboradores da empresa e comunidade.

Desenvolvimento com a coordenação do programa

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